طرح هاتف دانشگاه خواجه نصیر گذرگاه ایده ها از دره مرگ تا تجاری سازی

به گزارش معلم وب، رئیس دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی از آغاز اجرای طرح هاتف با هدف تیم سازی، تجاری سازی ایده ها و دفاع از شرکتهای دانش بنیان برای عبور از چالش دره مرگ آگاهی داد.
حمیدرضا تقی راد، رئیس دانشگاه خواجه نصیر الدین طوسی در گفتگو با گزارشگر مهر درباره ی ورود طرح هاتف به این دانشگاه توضیح داد: بالاتر از یک سال است که مأموریتی اساسی برای ورود به مسایل کلان کشور در دستور کار قرار گرفته و برای تحقق این هدف، محورهای مختلفی تعریف شد که یکی از آنها طرح هاتف است. در چارچوب این طرح، دانشگاه بعنوان یک هویت حقوقی با ارگان ها و سازمان های ملی همکاری می کند تا برنامه های مؤثر در عرصه های کلان کشور اجرا شود. وی توضیح داد: امروز به روشنی شاهدیم که مردم ما با مسایل و چالش های زیادی دست و پنجه نرم می کنند. به جهت اینکه بتوانیم این مشکلات را حل نماییم، دانشگاه باید محورهای مختلفی را مدنظر قرار دهد که یکی از آنها طرح «هاتِف» است. بدون شک لازم است دانشگاه بعنوان یک نهاد حقوقی، با ارگان ها و سازمان های مختلف ارتباط برقرار کرده و در اجرای برنامه های مؤثر در عرصه های کلان کشور نقش فعال ایفا کند. خوشبختانه ما در چارچوب پروژه های پیشران با سازمان برنامه و بودجه کشور همکاری کرده ایم و همینطور با وزارتخانه های مختلف وارد مذاکره و همکاری شده ایم تا به حل مسایل اساسی همچون مشکلات در ارتباط با ناتوانی ها در کشور، کمک نماییم. تقی راد بیان نمود: در عرصه طرح هاتف، تمرکز بیشتر بر ایجاد ظرفیتهای انسانی برای پیشبرد این فعالیتها است. همان گونه که می دانید، انجام پروژه های کلان نیازمند دو رکن اصلی است: نیروی انسانی توانمند و سرمایه مادی.

انتخاب طرح های اولویت دار و ظرفیت سازی انسانی

بگفته رئیس دانشگاه خواجه نصیر، از میان ۷۲ طرح ارسالی، ۲۲ طرح که امکان تجاری سازی و رفع نیازهای کشور را داشتند انتخاب گردید. او تاکید کرد: بالاتر از خود نتایج طرح ها، پروسه تیم سازی میان پژوهشگران، دانشجویان، صنعت و جامعه برای ما اهمیت دارد. وی توضیح داد: بالاتر از آن که خود طرح ها و نتایج آنها اهمیت داشته باشد، تیم سازی و کنار هم قرار گرفتن پژوهشگران، دانشجویان، صنعتگران و نیازهای جامعه است که باید مورد توجه قرار گیرد. همینطور باید بگویم که اعضاء هیات علمی به صورت گسترده تری وارد این پروژه ها شده اند. با فراخوان و زمینه سازی های انجام شده، استقبال قابل ملاحظه ای از طرح ها صورت گرفته و این روند همچنان ادامه دارد. رئیس دانشگاه خواجه نصیر اشاره کرد: با عنایت به این که ۷۲ طرح ارائه شده، این نشان دهنده وجود پتانسیل ذخیره قابل توجهی است. انتخاب طرح ها برمبنای آمادگی برای ورود به بازار و اهمیت موضوعی آنها صورت گرفته است. گام بعدی، تبدیل این ایده ها به شرکت های دانش بنیان است که بتوانند جوانان و نخبگان را به کار گرفته و نقش مؤثری در اقتصاد دانش بنیان کشور ایفا کنند. وی اضافه کرد: مرحله بعد، تبدیل ایده ها به شرکت های دانش بنیان و توانمندسازی آنها برای ماندگاری در بازار است. بزرگ ترین چالش این مسیر، عبور از مرحله موسوم به « دره مرگ» در تجاری سازی است که نیازمند حمایت جامع دانشگاه و نهادهای بالادستی است. تقی راد درباره ی « دره مرگ» توضیح داد: مهم تر از ایجاد شرکت های دانش بنیان، تداوم و پایدار ماندن آنها است. هرچند عنوان زنده ماندن شاید مناسب نباشد، اما در عرصه فناوری به پدیده ای معروف به «دره مرگ» اشاره می کنیم؛ جایی که خیلی از ایده ها موقع ورود به مرحله تجاری سازی موفق نمی شوند. بنابراین، عبور موفق از این «دره مرگ» اهمیت بسیار زیادی دارد. او اضافه کرد: مرحله بعدی، حمایت های مداوم از خود شرکت ها خواهد بود؛ اما واقعیت اینست که مهم ترین مسئله، داشتن بازار فروش کافی برای ایده ها و طرح ها است تا بتوانند پایدار باقی بمانند. در بیشتر مذاکرات امروز با همکاران، تاکید شد که نباید فقط به جنبه های فناوری و زیبایی علمی کار نگاه کرد، بلکه باید حضور واقعی و موثر در جامعه بعنوان یکی از محورهای اصلی مدنظر قرار گیرد. رئیس دانشگاه خواجه نصیر تصریح کرد: البته هم اکنون ما تنوع گسترده ای از زمینه ها را پیش بینی کرده ایم، اما دانشگاه تمرکز خودرا بر محورهای کلان و نقاط قوت خود قرار داده و بر تیم سازی در این زمینه ها تاکید دارد.

پیوند طرح ها با پایان نامه های دانشگاهی

رئیس دانشگاه خواجه نصیر در جواب پرسش گزارشگر مهر درباره ی ارتباط این طرح ها با پایان نامه های دانشجویی اظهار داشت: طرح های کلان سه دسته هستند: دسته اول، طرح های پخته با بالاتر از ۱۰ پایان نامه یا رساله پیشین؛ دسته دوم، طرح های نوآورانه که سه تا پنج پایان نامه روی آنها تعریف می شود و دسته سوم، طرح های مبتنی بر نیاز بازار که ممکنست پایان نامه های کمتری داشته باشند اما همکاری صنعتی بیشتری می طلبند. وی ادامه داد: دانشجویان و فارغ التحصیلان، نیروی محرکه اصلی این پروژه ها هستند و استادان، محور تداوم فعالیتها را می سازند تا حتی بعد از فارغ التحصیلی دانشجویان، مسیر تحقیقات و حل مسایل کشور ادامه یابد.
به اجمال، رییس دانشگاه خواجه نصیر اشاره کرد: با توجه به اینکه ۷۲ طرح عرضه شده، این نشان دهنده وجود پتانسیل ذخیره قابل توجهی است. گام بعدی، تبدیل این ایده ها به شرکت های دانش بنیان است که بتوانند جوانان و نخبگان را به کار گرفته و نقش مؤثری در اقتصاد دانش بنیان کشور ایفا کنند.
رییس دانشگاه خواجه نصیر در جواب پرسش گزارشگر مهر در رابطه با ی ارتباط این طرح ها با پایان نامه های دانشجویی گفت: طرح های کلان سه دسته هستند: دسته اول، طرح های پخته با بالاتر از ۱۰ پایان نامه یا رساله پیشین؛ دسته دوم، طرح های نوآورانه که سه تا پنج پایان نامه روی آنها تعریف می شود و دسته سوم، طرح های مبتنی بر نیاز بازار که ممکنست پایان نامه های کمتری داشته باشند اما همکاری صنعتی بیشتری می طلبند.